PROJEKTMANAGEMENT UND VORGEHENSWEISE

Als Experte für Unternehmensorganisation und Anbieter von integrierten Softwarelösungen bieten
wir unseren Kunden von der Bedarfsanalyse bis zur Anpassung und Einführung von innovativer
Software ein komplettes Leistungsportfolio. Wir prüfen die Machbarkeit der Analyseergebnisse,
entwickeln sie zu schlüssigen Konzepten und setzen sie schließlich auf Basis von Microsoft
Dynamics NAV um. So verknüpfen wir Leistungen, die sonst von verschiedenen Unternehmen
erbracht werden.
 

Selbstverständlich bieten wir unsere Beratungsleistung auch softwareunabhängig an. Wir
unterstützen unsere Kunden dabei, ihre Ablauforganisation zu optimieren oder helfen dabei,
professionelle Ausschreibungsunterlagen zu erstellen, um eine sichere Entscheidungsgrundlage
für die Auswahl der neuen Lösung zu schaffen. Methodisch ermitteln wir gemeinsam mit unseren
Kunden in einer Voranalyse den Gesamtrahmen des Projektes. Hierbei wird ein Überblick über
das Projekt erarbeitet, der Projektumfang festgelegt, die Projektziele werden definiert und
die Projektrisiken identifiziert. Ein wichtiger Bestandteil unseres Vorgehens ist die frühzeitige
Einbindung der Mitarbeiter/innen mit ihrem Know-how in unsere Workshops. Durch unsere
Projektmethodik und unser professionelles Projektmanagement garantieren wir Transparenz
im Projektverlauf, planbare und gesicherte Einführungszeiten, einen verbindlichen Kostenrahmen
und einen somit erfolgreichen Verlauf der IT-Projekte.