Methodik / Projektverlauf

Projektmanagement und Vorgehensweise

  
Als Experte für Unternehmensorganisation und Anbieter von integrierten Softwarelösungen bieten wir unseren Kunden von der Bedarfsanalyse bis zur Anpassung und Einführung von innovativer Software ein komplettes Leistungsportfolio. Wir prüfen die Machbarkeit der Analyseergebnisse, entwickeln sie zu schlüssigen Konzepten und setzen sie schließlich auf Basis von Microsoft Dynamics NAV um. So verknüpfen wir Leistungen, die sonst von verschiedenen Unternehmen erbracht werden.

Selbstverständlich bieten wir unsere Beratungsleistung auch softwareunabhängig an. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, ihre Ablauforganisation zu optimieren oder helfen dabei, professionelle Ausschreibungsunterlagen zu erstellen, um eine sichere Entscheidungsgrundlage für die Auswahl der neuen Lösung zu schaffen. Methodisch ermitteln wir gemeinsam mit unseren Kunden in einer Voranalyse den Gesamtrahmen des Projektes. Hierbei wird ein Überblick über das Projekt erarbeitet, der Projektumfang festgelegt, die Projektziele werden definiert und die Projektrisiken identifiziert. Ein wichtiger Bestandteil unseres Vorgehens ist die frühzeitige Einbindung der Mitarbeiter/innen mit ihrem Know-how in unsere Workshops. Durch unsere Projektmethodik und unser professionelles Projektmanagement garantieren wir Transparenz im Projektverlauf, planbare und gesicherte Einführungszeiten, einen verbindlichen Kostenrahmen und einen somit erfolgreichen Verlauf der IT-Projekte.





 

Video zur Microsoft Dynamics Sure Step Methode:






 


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